新職工培訓指導管理製度(doc 5頁)

新職工培訓指導管理製度內容提要：
第一章 教育目的
一、教育目的
對本企業新錄用的職工介紹企業的經營方針，傳授本企業職工所必備的基本知識和業務技能，提高其基本素質，使之在盡可能短的時間內成為符合要求的職工。
二、教育內容
1. 明確本企業的生產目的和社會使命；
2. 明確本企業的曆史沿革、現狀、在產業中的地閏和經營狀況；
3. 了解本企業的機構設置和企業組織；
4. 掌握企業的規章製度和廠規廠紀；
5. 掌握本企業各部門的業務範圍和經營生產項目；
6. 了解本企業的經營風格和職工精神風貌；
7. 了解本企業對職工道德、情操和禮儀要求；
8. 通過教育培訓考察學員的個人能力和專業特長。
第二章 教育實施要領
一、教育指導者
1. 企業主要領導全麵負責教育指導工作，其他領導應參與；
2. 計劃的編製和組織實施由總務部或人事部負責；
3. 企業全體職工都應協助教育培訓工作；
二、培訓時間
一般為三個月，根據實際情況可適當延長或縮短。
三、編班
為便於組織培訓，根據學員學曆，可分成不同的班組，並指定一名班組長。外出參觀或實習時，可根據實際需要，重新編班。
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