人才與工作能力訓練(ppt 255頁)

人才與工作能力訓練目錄：
一、 人才開發的基礎工程
二、 教育訓練的策略、功能與經濟效益
三、 教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂
四、 教育訓練體係的建構與課程教案的編纂
五、 教育訓練方法的選擇與績效評估技巧
六、 教育訓練的行政作業
七、 教育訓練計劃書範例
八、 企業內部講師係統的建構
九、 職涯發展體係的建構
十、 知識管理與學習型組織

人才與工作能力訓練內容提要：
五種人才培育之途徑：
教育 (Education)
改變一個人的思想
訓練 (Training)
改變一個人的行為(短期速效)
發展 (Development)
改變一個人的未來思想及行為
學習 (Learning)
個人自發性的思想及行為之轉變
曆練 (Empowerment)
因工作上授權，從工作磨練中領悟智慧
教育訓練的功能：
解決員工因能力不足而導致工作表現差的問題
配合新科技應用的需要，為員工提供訓練，使18新利真人网 的調配更具有彈性，以增強其競爭與適應的能力
提供發展機會給所有員工，並增加員工的工作滿足感
為什麼要建構教育訓練體係：
落實人才開發流程
確保人才開發質量
18新利真人网 發展之具體實踐
永續經營，人才為本
企業大學建構之藍圖
教育訓練體係的意義與特色：
意義→為實現人才培育的理念與方針，以企業的立場，明示該對誰實施何種訓練的整體推展圖
特色→由於組織當中部門與階層的不同，因此被期待的績效或被要求的能力亦不相同→以企業內的推展型態為基準 →采用等級資格製度的企業，以等級為基準 →訓練體係為企業對內部員工明示的綱領 →訓練體係與訓練政策是一體兩麵 →訓練體係可作為編列訓練預算的計算基準

..............................