某集團績效和薪酬設計原則、思路和要素(ppt 57頁)

某集團績效和薪酬設計原則、思路和要素目錄：
一、總體框架
二、績效管理體係
三、薪酬結構及方案

某集團績效和薪酬設計原則、思路和要素內容提要：
設計原則：
1、戰略導向原則
基於公司KRA的KPI指標體係
與公司的經營目標和目標管理相結合
2、壓力傳遞原則
高層中期述職製度
基於KPI的部門績效管理體係
基於崗位說明書的員工績效管理體係
3、兼顧結果和過程原則
4、績效管理過程的完整性原則
5、監督及投訴原則
6、區分及比例控製原則
7、考核結果與報酬直接掛鉤原則
8、關注績效改進的原則
銷售公司季度績效考核：
每季度，由營銷管理辦負責組織對各銷售公司進行績效考核。
每一關鍵績效指標單項得分均以100為單位。
設有基本目標、計劃目標、挑戰目標的指標計算方法如下：
從實現基本目標的70%開始計分，低於基本目標的70%該項指標不得分。
挑戰目標統一設定為對應於該單項指標得分為200分時的目標值；計劃目標統一設定為對應於該單項指標得分為150分時的目標值
績效管理改進總結：
製定和維護與公司戰略目標相一致的KPI體係
將公司的經營責任和壓力直接傳遞到各部門主管，同時強化主
管的管理權力
鼓勵業務部門（銷售公司、事業部）努力完成銷售和利潤目標
加大績效獎金的比重，並通過考核等級拉開差距，以體係依據
績效結果的獎懲機製
通過績效管理，建立完整的員工管理過程

..............................