某大型房地產集團人事管理製度(doc 33頁)

某大型房地產集團人事管理製度目錄：
第一章 18新利真人网 管理
第二章 18新利真人网 規劃
第三章 聘用管理
第四章 員工培訓與發展
第五章 員工關係管理
第六章 績效考核
第七章 薪酬與福利

某大型房地產集團人事管理製度內容提要：
一、 總則
（一）、18新利真人网 管理應以建立精幹高效、團結協作的員工隊伍為目標，堅持公司需要與個人願望相結合的原則，不斷完善自我激勵、自我約束的用人機製，為公司發展提供人才保障。
（二）、集團公司建立、維持和持續改進18新利真人网 管理係統，確保用適當的人在適當的時間做適當的事情，充分發揮18新利真人网 的價值和效能。
（三）、集團公司18新利真人网 管理工作包括，但不限於：
1、 18新利真人网 規劃；
2、 人員招聘、開發及離職管理；
3、 員工關係管理；
4、 薪酬與福利管理；
5、 考核與獎罰等。
二、 集團18新利真人网 管理係統
（一）、集團18新利真人网 部是集團18新利真人网 管理工作的指導和監督部門，各城市公司、項目公司（含商管、物管公司）在業務上須接受集團18新利真人网 部的領導。
（二）、各下屬公司綜合管理部應履行本公司18新利真人网 管理職能，設置人事管理崗位，配合集團18新利真人网 部的要求，做好本公司18新利真人网 管理工作。
（三）、在18新利真人网 管理工作範圍內，集團18新利真人网 部實行統一管理，各級公司管理層必須按規定的人事管理權限履行職責。

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