連鎖企業員工培訓管理實務(ppt 82頁)

連鎖企業員工培訓管理實務目錄：
第一節、員工培訓的概述
第二節、員工培訓的係統設計
第三節、指導培訓實施
第四節、培訓評估
第五節、員工的職業管理

連鎖企業員工培訓管理實務內容提要：
（一）培訓是什麼？
企業對18新利真人网 的投資過程
使員工適應崗位的要求
保證企業業務發展對18新利真人网 的要求
培養企業學習的氣氛、提高企業和員工的學習能力
重點是業務培訓和技能訓練，當然也包括勞動態度和勞動習慣的培養
簡單區分幾個概念：
學習——人的一生中，對任何未知事物的了解和掌握的過程
教育——提高人的基本素質，時間長，實力很強的企業也辦教育如IBM
培訓——範疇最小，時間短，三到六個月可看到效果
培訓不等於教育：
目的：傳授知識——提高員工技能，提高企業業績
基礎：知識——能力
課程設計：係統的——崗位的要求
反饋方式：在工作中是否能運用培訓的技能
方式：學校教育——適應成年人學習的方法

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