某公司薪酬與考核評價體係設計(ppt 91頁)

某公司薪酬與考核評價體係設計目錄：
一：診斷報告
二：企業文化體係設計方案
附件1：企業文化手冊
附件2：情景文化
附件3：中外著名企業文化案例彙編
三：薪酬與考核評價體係優化方案
附件1：崗位評價方法
附件2：部分考核表
附件3：計劃目標分解法
附件4：經營者年薪確定方案

某公司薪酬與考核評價體係設計內容提要：
某公司現有薪酬體係可分為生產製造人員和管理人員兩大類，兩大類人員的薪酬基礎都是與產量掛鉤的計件工資。基本模式可描繪如下：
生產製造類：
　月工資＝車間產量定額×當月公司產量×本人底分/車間總底分＋現場管理考核工資＋勞動紀律考核工資＋營養費＋崗位責任費
　年收入＝月工資之和＋風險金回報
管理類：
　月工資＝人均產量定額×當月公司產量＋現場管理考核工資＋勞動紀律考核工資＋營養費＋崗位責任費
　年收入＝月工資之和＋風險金回報
其中
底分：車間生產工人到班組長底分從８分到12分不等
崗位責任費：車間主任沒有底分，而采用崗位責任費，責任費按人不同又有不同標準，2004年一般為每月1380元左右
風險金回報：是針對承擔較重責任的員工對月度工資的補充，按照公司的標準先交納風險金，年終返還。中層的標準一般為３萬元，年終返還一般是90%到100%不等。

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