薪酬戰略與管理培訓教程(ppt 48頁)

薪酬戰略與管理培訓教程目錄：
一、 企業戰略目標與薪酬
二、 薪酬理念與策略
三、 薪酬與戰略的案例
四、 薪酬管理的三大部分
五、 建立分層分類的薪酬策略與管理體係
六、 薪酬決定及其模式
七、 不同類型公司的報酬形式
八、 如何進行市場薪資調查
九、 如何進行職務價值評價
十、 公司激勵機製的演變過程
十一、 結果與影響
十二、 福利管理
十三、 福利管理：西方企業福利概況
十四、 補充性工資福利
十五、 保險福利
十六、 退休福利
十七、 雇員服務福利
十八、 彈性福利計劃：福利的新趨勢
十九、 關於中國企業的福利管理
二十、 管理人員的福利
二十一、 福利的類型
二十二、 保障型福利

薪酬戰略與管理培訓教程內容提要：
問題與困惑：
如何從企業戰略的角度去思考薪酬問題？企業的薪酬係統設計應如何與組織的戰略目標、價值理念相一致，以增強並促進員工核心專長與技能的培養？
如何基於戰略構建企業的薪酬體係？企業薪酬體係包括哪些內容？如何建立分層分類的薪酬管理製度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發、營銷、管理等）有何特點？
薪酬的決定要素有哪些（市場、績效、職務價值、素質與能力） ？薪酬決定的模式有哪些？其特點是什麼？企業如何進行薪酬模式的選擇？
如何確立富有競爭力的薪酬水平及結構？
如何通過有效的薪酬機製激勵企業經營者？什麼是年薪製？什麼是股票期權？什麼是MBO杠杆收購？
如何保持薪酬製度的外部公平性？如何進行市場薪酬調查？
如何處理當期收入與預期收入的矛盾？
如何理解績效與薪酬的關係？如何建立績效與薪酬之間的動態調整關係？
如何進行福利管理？企業福利的形式。
如何評判企業薪酬體係的健康程度？

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