企業績效管理流程培訓教程(ppt 69頁)

企業績效管理流程培訓教程目錄：
第一節、概念
第二節、考核內容和考核方法的確定
第三節、員工目標與企業戰略的結合
第四節、績效考核
第五節、總結

企業績效管理流程培訓教程內容提要：
能有效區分員工的績效；
避免了仁慈傾向、趨中傾向和趨嚴傾向；
在考核結果用於“用人問題”方麵，如調整工資，職位晉升等尤其有價值；
便於設計和使用。
與企業戰略無關聯；
有一定主觀性，所以其效度和信度受到影響；
缺乏針對性地反饋，以指導員工取得所期望的績效。
員工非常主動，主管從不必督促；
該員工雖然不是天才，但他/她比我所見過的很多人都要聰明；
該員工很容易與他人發生衝突；
雖然該員工有一定的主動性，但有時也需要主管督促；
該員工智商一般，有時比他人理解事物能力慢，有時需要花
費較長時間學習新事物；
該員工人緣很好，雖有不同意見，但仍然相處良好；
該員工需要等待指示，方才有所行動；
該員工非常聰明，學習能力極強；
該員工與大多數人相處很好，極少與他人衝突，即便發生也
是小問題；
便於設計，適用範圍廣泛，即各種崗位、戰略和企業；
如果個人特質與所從事的崗位有直接關聯，則考評的信度和效度都會有提高。

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