某服飾有限公司績效管理體係報告(ppt 89頁)

某服飾有限公司績效管理體係報告目錄：
一、績效管理的係統介紹
二、太子龍公司績效管理體係設計方案
三、太子龍公司績效管理體係的操作
附錄：表格清單

某服飾有限公司績效管理體係報告內容提要：
績效管理的核心思想在於不斷提升公司和員工的績效和能力
績效管理的第一要求就是不斷提升公司的員工的績效。完整的績效管理由目標與計劃、教練與輔導、考核與檢查、回報與報酬四個部分構成，並形成一個閉環過程
從公司層麵來講，通過這個循環來引導員工實現公司績效目標和提升公司績效水平
從個人層麵來講，表現為不斷提升的績效改進循環，通過員工和主管共同參與，通過這個循環實現員工技能的不斷提高和績效的不斷提升
管理者：
通過溝通幫助下屬提升能力
有助於了解被考核員工的工作情況，掌握工作進展信息，並有針對性地提供相應的輔導及資源
有助於主管客觀公正評價下屬的工作績效
有助於提高考核工作的有效性，提高員工對績效考核及與績效考核密切相關的激勵機製的滿意度
員工：
有助於發現自己上一階段工作中的不足，確立下一階段的績效改進點
以有效的溝通為基礎進行績效考核是雙方共同解決問題的一個機會，是員工參與工作管理的一種形式
讓員工對自己的工作績效得到及時、客觀和準確的績效反饋，是下一步績效改進的工作起點

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