南京大學商學院18新利真人网 管理案例集(doc 39頁)

南京大學商學院18新利真人网 管理案例集目錄：
1.國企人事經理的“人事經”
2.神拖物資運輸有限責任公司
3.小張的不了解
4.約翰?亞曆山大的辭職
5.戴維?舒斯特的獎勵
6.團隊工作在這裏行不通
7.四個半人才
8.管理的困惑
9.裁員的決定
10. 科龍病了嗎？
11. 通用汽車如何渡過內部危機
12. 角色扮演——對賀斌的考績
13. 人事處長的困惑
14. 公司的麻煩
15. 人事處長的新難題
16. C先生的難題
17. 校辦企業的困惑
18. 18新利真人网 管理案例——南方公司
19. 業績不佳的小王
20. J設計院的辭職風波
21. S公司的尷尬
22. A公司的人事製度改革
23. 小C的不滿
24. S公司的管理困境

南京大學商學院18新利真人网 管理案例集內容提要：
如何使用案例
I、案例法是促進和加強組內思想交流手段，尤其適用於開展和維持討論。在討論中是否能對問題形成一種解決辦法是不重要的。重要的是每個參加者要覺得討論中的探索、分析和觀點的對比，幫助並擴展了他的理解。
案例表述實際發生的事件筆確實存在的經營狀況。實際名字和具體數據可能被隱去了。為了節省學員的時間，案例的曆史信息、數據等都簡化的，因此讀者常常看不到實際的全部信息。但這不應使研究的人為難。他應在所給信息之外補充他認為必要的事實或數據，作為判斷的段設。
II、勸讀者不要去關心該案例是如何解決的。以前某人曾怎麼做並不重要。如果案例表述中提到了最後的行動或決策，那隻是因為最終的決策過程履行要這一部分。案例一般在具體生活中的最後結果之前突然停止描述。討論的中心將是“為什麼”、“如何”而不是“什麼”。同樣，案例也不打算評價“好的”或“壞的”分析。這種分析留給學員做，作為對他們的挑戰。
III、案例中可能包括一些讀者認為無關的材料和表述。
但是必需記住，實際生活中的決策能力取決於有意義的事實和不重要的事實的，在案例中提及的材料是生活實際的一部分。
還要記住，你組內的同伴，可能對於“不相幹”有不同的看法。事實上，討論中出現的這種不意見正是案例法技術的價值。
學員有權接受或拒絕案例中任何假設或定義。換句話說，他有機會在這場智力訓練中做他自己的日常工作中同樣的判斷。再重複一下，案例本身並不預示“好、壞、對、錯”隻是在某個時刻，的確有個人曾象例子所描繪的那樣行事的。

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