中國式績效考核培訓教程(ppt 97頁)

中國式績效考核培訓教程目錄：
第1單元、中國企業績效考核之困
第2單元、中國式績效考核基本定位
第3單元、中國式績效考核基本思想
第4單元、中國式績效考核基本做法
第5單元、中國式績效考核基本原理
第6單元、中國式績效考核簡化模型
第7單元、問題討論與實戰輔導

中國式績效考核培訓教程內容提要：
從省公司到市公司老總都隻在乎業績?
某市移動公司18新利真人网 經理在課堂上跟我抱怨：“我們公司從省公司老總到市公司老總都隻在乎業績”，我反問他：“你的績效考核不是去幫助業績，那你要幹什麼？”
據說行內流行這樣的說法：
誰搞績效考核，誰先死！
你搞績效考核，開個頭一年就得走人
早搞早死，晚搞晚死，
不搞不死，一搞就死。
在中國人的心目中，跨國公司是企業學習的當然榜樣，
一些出身“跨國公司18新利真人网 經理”的人士成了中國企業18新利真人网 經理們的導師，沒有人發現或敢說這裏麵有什麼不對。
輔助性的績效考核方法：
跨國公司的績效考核是18新利真人网 部門主導的，它事實上隻是一種輔助性的績效考核方法，
因為這些企業還有一條業績主線（在直線主管手上）不在此考核之列

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