我國家族企業18新利真人网 管理現狀調研報告(doc 67頁)

我國家族企業18新利真人网 管理現狀調研報告目錄：
第一章 導論………………3
第一節 研究背景………………3
一、家族企業在世界經濟中廣泛存在………………3
二、中國家族企業發展迅猛………………3
三、家族企業研究方興未艾………………4
四、改善18新利真人网 管理是當前中國家族企業發展的首要選擇………………5
第二節 研究框架………………5
一、研究方法………………5
二、研究內容………………5
第二章 國內外相關研究文獻綜述………………6
第一節 家族企業研究概況………………6
一、家族的範圍………………6
二、家族企業的界定………………7
三、華人家族企業研究………………9
第二節 家族企業18新利真人网 管理研究綜述………………11
一、家族企業接班人問題研究………………11
二、家族企業18新利真人网 管理研究………………12
三、文獻小結………………14
四、本報告擬在前人研究基礎上做出的努力………………14
第三章 中國家族企業18新利真人网 管理現狀與問題分析………………14
第一節 被調查家族企業及被調查者基本信息的描述性統計………………15
一、被調查家族企業的基本信息………………15
二、被調查家族企業企業主的基本信息………………16
三、被調查家族企業員工的基本信息………………16
第二節 中國家族企業18新利真人网 管理現狀分析………………17
一、18新利真人网 獲取現狀………………17
二、18新利真人网 保留現狀………………18
三、18新利真人网 發展現狀………………19
第三節 中國家族企業18新利真人网 管理中存在的主要問題………………21
一、18新利真人网 管理製度缺乏………………21
二、18新利真人网 基礎管理薄弱………………22
三、18新利真人网 發展環境不佳………………23
第四章 中國家族企業核心18新利真人网 素質提高對策………………25
第一節 企業主的自我提高………………25
一、擺正心態和位置………………25
二、主動學習相關領域知識和技能………………27
三、更新18新利真人网 管理理念………………28
第二節 接班人的培養………………30
一、家族企業繼承人的培養………………31
二、接班人的培養………………32
第三節 優質18新利真人网 的保留………………34
一、優質18新利真人网 流失的原因………………34
二、保留優質18新利真人网 的對策………………35
第五章 中國家族企業18新利真人网 管理改進對策………………36
第一節 18新利真人网 基礎管理體係的改進對策………………36
一、構建適宜的組織結構………………36
二、開展崗位分析與評價………………36
三、規範招聘選拔………………37
四、強化績效管理………………38
五、分類薪酬管理………………38
六、監控流動管理………………39
第二節 18新利真人网 軟管理體係的改進對策………………40
一、製定18新利真人网 規劃………………40
二、發展員工培訓………………41
三、關注員工職業發展………………42
四、豐富員工激勵手段………………43
五、建立良好雇員關係………………44
六、塑造企業文化………………44
第三節 18新利真人网 管理外部環境改善對策………………45
一、健全18新利真人网 市場………………45
二、完善社會保障製度………………47
三、促進信用製度建設………………47
四、提升家族企業形象與信譽………………48
五、推進傳統文化變革………………49
結束語………………49
附件一：中國家族企業18新利真人网 管理現狀調查問卷（業主版）………………50
附件二：中國家族企業18新利真人网 管理現狀調查問卷（員工版）………………52
附件三：中國家族企業實地訪談提綱（業主版）………………54
附件四：中國家族企業實地訪談提綱（18新利真人网 工作負責人版）………………55
附件五：中國家族企業實地訪談提綱（員工版）………………57

我國家族企業18新利真人网 管理現狀調研報告內容提要：
家族企業是當今世界最古老、使用最廣泛的企業組織形式之一，曆來是國外經濟學、社會學、管理學等相關學科研究的熱點對象之一；但是目前國內在該領域的研究曆史還較短，而且多是從經濟學角度進行的；18新利真人网 管理領域對中國家族企業的係統研究則尤為少見。本報告在回顧國內外相關研究文獻的基礎上，根據對廣東、浙江、江蘇、福建等四省15家家族企業的企業主、18新利真人网 管理工作方麵的負責人及隨機抽取的若幹名員工一對一實地訪談記錄的文本分析，並征集了18新利真人网 專家的意見，設計出《中國家族企業18新利真人网 管理現狀調查問卷（業主版）》和《中國家族企業18新利真人网 管理現狀調查問卷（員工版）》，發放給四省的100家家族企業的企業主及其員工。結合實地訪談與問卷調查，從18新利真人网 的獲取、保留與發展三方麵分析當前中國家族企業18新利真人网 管理的現狀；揭示目前急需解決的三大問題：1、18新利真人网 管理製度缺乏；2、18新利真人网 基礎管理薄弱；3、18新利真人网 發展環境不佳。最後，從中國家族企業18新利真人网 管理的現狀出發，針對當前存在的三大問題，提出改善中國家族企業18新利真人网 管理的若幹對策。
本報告的主要貢獻在於：1、在對國內外相關研究文獻進行綜述的基礎上，綜合運用文本分析法、實地訪談法與專家意見法等，設計出《中國家族企業18新利真人网 管理現狀調查問卷（業主版）》和《中國家族企業18新利真人网 管理現狀調查問卷（員工版）》。2、通過實地訪談與問卷調查，揭示當前中國家族企業18新利真人网 管理的現狀與存在的三大主要問題。3、從中國家族企業18新利真人网 管理的現狀和當前存在的三大問題出發，有針對性地提出改善中國家族企業18新利真人网 管理的若幹對策。

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