企業18新利真人网 戰略與規劃培訓(ppt 98頁)

企業18新利真人网 戰略與規劃培訓目錄：
一、 18新利真人网 戰略概述
二、 18新利真人网 戰略分析
三、 18新利真人网 戰略製定
四、 18新利真人网 戰略執行
五、 18新利真人网 戰略評價
六、 新公司的18新利真人网 戰略

企業18新利真人网 戰略與規劃培訓內容提要：
五因素模型
外部環境：社會、政治、法律、經濟
對工作和雇傭的一般社會規範
什麼可以給個人帶來地位感?
哪些行為會遭到反對，哪些可以被寬恕？
社會認為公司應該履行哪些社會責任？
哪些類型的組織控製能被接受並且合法？
政治環境
政治因素是如何影響18新利真人网 的政策及措施的？
當地政府的期望是什麼？
在政治係統中可以得到哪些支持，有可能帶來哪些障礙？
雇傭關係的哪些方麵受集中談判和合約的影響？
雇主及雇員是否受到政治性的組織或調動？
法律環境
哪些是組織的法定義務
員工從個人和集體角度來說有哪些權利？
哪些雇傭措施是需要批準的？
員工中可以做出哪些法定區分？
哪些區分又是不允許的？
經濟環境
當地勞動力市場的狀況如何？
勞動力的流動性有多大？
組織在其他生產要素市場麵臨哪些經濟壓力？
勞動力
年齡
受教育程度
社會同質性

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