某信息谘詢中心《18新利真人网 》期刊(doc 57頁)

某信息谘詢中心《18新利真人网 》期刊目錄：
〖每期欣賞與您共讀〗………………3
【培訓發展】………………5
現代企業為何離不開培訓………………5
論培訓師的培訓效果………………7
讓企業培訓來得更有效………………8
【績效考核】………………9
如何解決績效管理中的“表格依賴症”………………9
績效管理的“八大誤區”………………11
企業亟待建立科學的績效考核體係………………12
HR：企業績效管理應用實踐的幾大誤區………………14
企業績效考核加劇：人人自危………………15
【人資管理】………………17
做HR真冤………………17
喜歡加班不是好員工………………18
職稱在企業中的激勵作用………………19
跳槽最失敗的四種類型………………19
HR管理要戰略化………………20
團隊以什麼為中心………………21
18新利真人网 管理之任職資格體係構建………………22
18新利真人网 管理中的需求辨析………………23
企業轉型：再造18新利真人网 管理………………24
18新利真人网 規劃不可忽視的五個關鍵點………………25
戰略18新利真人网 管理，創造企業新競爭力………………27
提防人員配置陷入成本怪圈………………28
新增崗位的效益和必要性的評估………………30
18新利真人网 工作者的三層境界………………31
【員工關係】………………31
裁員幸存者工作心理及其組織幹預………………31
【招聘選拔】………………34
招聘時如何觀察人？………………34
企業招聘：匹配的技術與識人的藝術………………36
如何招到“合拍”的員工?………………37
【薪酬福利】………………39
加薪：包容一切的愛………………39
如何利用薪酬製度有效留住核心員工………………39
設計薪酬需靈活多變………………41
加薪的尷尬與策略………………41
另眼看密薪製………………43
熱議：中國實現四天半工作製………………45
高管限薪的道與德………………46
〖勞動與法〗………………47
大學生：用人單位你可以拒絕我但請尊重我………………47
珠寶廠血案背後的思考………………48
北京社保繳費基數上調404元………………49
員工被炒申請勞動仲裁公司“代”其續簽合同被識破………………50
做好勞動爭議預防和調解工作之管見………………51
標準工作時間之外的勞動是否均應認定為加班？………………52
大學生：用人單位你可以拒絕我但請尊重我………………53
金融危機中員工還能否福利旅遊？………………54

某信息谘詢中心《18新利真人网 》期刊內容提要：
好獵者：
齊國有一個喜歡打獵的人，花費許多時間去打獵，結果卻是一無所獲，回家之後覺得愧對家人，出門又覺得對不起鄰裏好友，他仔細琢磨為何自己老是獵不到獵物，最後才明白是因為獵狗不好，可是因為家窮沒辦法得到好的獵狗，於是他想回到自己田裏努力耕種，有收獲之後便可買一隻好的獵犬，等到有一隻好獵犬時，便容易捕獲野獸，達成自己成為一個好獵人的心願。“工欲善其事，必先利其器”，但是應該具備哪些器具，才能善其事呢？這可能是更重要的課題。很多企業，員工每天辛苦忙到晚，領導者也是天天加班又加班，可惜效益就是上不去？為什麼？基礎建設沒打好，員工技能低，管理製度不完善等等，都可能是根源所在。全心投入事業經營的企業家唯有不斷反複思考這個問題，摸索出答案，最後方能成功。　　為了達到目標，暫時走一走與理想背弛的路，有時卻正是智慧的表現。
啟示：員工要想“善其事”，必須“利其器”,而這所謂“器”就是自己的專業知識和處事能力；而作為領導者就需要有長遠的眼光和作為伯樂的氣質，俗話說“千裏馬常有，而伯樂不常有”，體現出了作為領導者的鑒別並重用用人才的可貴。

..............................