某實業有限公司績效管理培訓講義(ppt 23頁)

某實業有限公司績效管理培訓講義目錄：
一、何為績效管理
二、實施績效管理的意義
三、績效管理流程
四、績效管理誤區與陷井
四、績效管理誤區與陷井
五、績效管理的發展及奧迪公司績效管理
六、如何設計績效考評文件

某實業有限公司績效管理培訓講義內容提要：
何為績效管理：
績效管理是一種激勵約束管理工具，它是通過績效指標的設定、績效實現、績效評估（評價）、績效溝通、績效改進、員工激勵等一係列活動，從本質上講，績效管理是一個持續的交流過程，該過程是由員工和他們的直接主管之間達成的協議保證完成，並在協議中對下麵有關的問題提出明確的要求和規定。
實施績效管理的意義：
績效管理作為一項係統工程，在企業18新利真人网 管理和生產經營過程中的作用越來越重要。
一項調查表明，績效考核已受到企業廣泛的重視，日益成為未來企業新的利潤增長點。通過績效管理可發揮組織及成員的工作積極性，確保組織目標的實現、促進組織成長與發展，並使成員與組織一起成長。
績效管理誤區與陷井：
單單將績效考核做為績效管理的全部。
考核目的不明確，導向有誤，加上中層人員觀念沒轉變，隻是將績效管理看做是“大棒”，隻關注考核分數與獎金，對績效改進沒有計劃與對策。
考核指標（項目）內容與實際情況脫節，沒有遵循明確可行、可測量、可實現、與關鍵職責有關、時間限製的原則。考核內容上沒有與組織目標銜接。
沒有建立規範的回饋機製和績效改進機製。
考評雙方沒有有效地進行溝通（這裏的溝通指的是全程溝通，包括，製定績效計劃、績效實現過程中間、績效評價及製訂績效改進計劃等全過程）

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