某機電公司18新利真人网 管理信息係統調研方案(doc 37頁)

某機電公司18新利真人网 管理信息係統調研方案目錄：
一、 項目建設目標和對項目的理解
二、 應用解決方案
三、 技術解決方案
四、 項目實施方案

某機電公司18新利真人网 管理信息係統調研方案內容提要：
18新利真人网 管理信息化現狀：
公司分支多，員工多，用手工來計算和發放薪資既費時費力又非常容易出差錯；手工信息不包含非財務的信息，也不包含薪資的曆史信息，幾乎沒有報表生成功能和薪資數據分析功能；所有與人相關的數據，信息量大，變化頻繁，內部關聯性較弱，人工數據的采集、確認、更新和檢查都比較困難。
人事管理人員忙於考勤、人員手續、薪資計算等事務工作，難以動態掌控員工綜合信息； 招聘隨意，業務急需的人才找不到，各個部門對18新利真人网 招聘意見大；薪酬體係不規範或者缺乏競爭力，人力成本無法準確核算；考勤數據靠“人海戰術”統計，或人工集中填報，缺乏監控，增加了成本。
分散的信息源，在信息的采集、整理和更新時會產生許多重複的工作，造企業管理工浪費，其保存和查找也是一個相當困難的過程，而要使所有的信息得到及時的更新從而保持相容的狀態則幾乎是不可能的。
係統建設目標：
“員工信息”和“職務職能”是兩個最基礎的數據管理，在數據管理規範的基礎上，再遵循18新利真人网 自身的業務特征和管理邏輯，依據規範的18新利真人网 管理流程構建“18新利真人网 管理平台”。借助這個平台，客戶可以通過“組織管理”和“員工管理”兩種最主要的18新利真人网 管理手段，實現18新利真人网 管理的基本功能。
用友HR， 以全麵推動組織18新利真人网 管理進步為宗旨，完美結合了科學的18新利真人网 管理理念、實踐經驗和先進的信息技術。它幫助18新利真人网 管理者，運用先進的信息技術，快速準確處理複雜繁瑣的數據和事務，優化紛繁多變的管理流程，以極大地提高18新利真人网 管理部門的工作效率，贏取更多的時間和精力去思考和解決深層次的戰策性問題，同時依靠原始數據的積累和管理工具的協助，推動18新利真人网 管理戰略的科學決策，從而鍛造出組織的核心競爭力，推進組織的可持續健康發展。

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