18新利真人网 薪酬管理教學案例彙集(doc 41頁)

18新利真人网 薪酬管理教學案例彙集內容提要：
案例材料一
不要薪酬的實習生
羅傑是某大學四年級18新利真人网 管理專業的學生。今年2月，他在一家物流企業開始實習工作。他的工作內容是對該企業的18新利真人网 製度進行重新思考與構建。他在這個企業工作了3個月，工作做得有聲有色，不僅指出了該企業18新利真人网 管理工作中存在的一些問題，也為該企業的18新利真人网 管理製度構建提出了切實可行的計劃，因而受到了主管的好評。在實習期行將結束的時候，企業明確表達了希望羅傑能夠留下來為企業工作的願望。然而，在實習期間，企業除了給他一點午餐補貼外，其他什麼也沒給。
與此同時，他的另一個同學趙鑫卻在一個谘詢公司從事培訓營銷工作。在實習期間，他先後為該公司發展了三個客戶，為此，他領到了1500元的業務提成，此外，該公司還為他提供了專項的培訓經費。
今年夏天，大三的王新民在一個職業運動隊做媒介宣傳工作。她發布新聞、整理剪報，編寫了一本75頁的媒介指南。回家時，她帶走了職業運動隊的許多紀念品——咖啡杯、鑰匙鏈、T恤衫——但沒有一分錢。
現在，越來越多的畢業生提出了零薪酬就業。
思考題：
1. 雇傭雙方從以上實習活動中得到了什麼？
2. 零薪酬就業的動機是什麼？你是否能接受這種理念？為什麼？
案例材料二：
諾基亞內部薪酬體係
諾基亞對電信業來說，就是一個令人折服的傳奇：一個以造紙起家的芬蘭小公司，曆經130多年，非但沒有為時代所淘汰，反而一舉走出世界，從摩托羅拉和愛立信等老牌電信巨頭手中奪過了手機老大的寶座。在中國，諾基亞更是如日中天，不但以50%多的市場占有率傲視群雄，更以其產品戰略上的步步領先成為了中國市場上“手機時尚”的代名詞。
幫助員工明確工作目標
當代管理大師肯?布蘭查德在其著作《一分鍾經理》中指出，“在相當多的企業裏，員工其實並不知道經理或者企業對自己的期望，所以在工作時經常出現‘職業偏好病’——即做了過多經理沒有期望他們做的事，而在經理期望他們有成績的領域裏卻沒有建樹。造成這樣的情況，完全是由於經理沒有為員工做好目標設定，或者沒有把目標設定清晰地傳遞給員工。”
這個觀點指明了員工績效管理裏一個長期為人忽視的問題——在許多情況下，員工的低效業績，並不是因為員工的低能力或低積極性，而是因為目標的不明確性。而績效體係是整個薪酬體係的基礎，如果沒有解決好這個問題，薪酬體係的合理性與公平性必然會受到挑戰。精於管理的諾基亞早就看到這個問題，其解決方案甚至比肯?布蘭查德的解決方案更具前瞻性和戰略性。
諾基亞則認為，不但要對每一個員工的工作目標、更要對員工的發展方向進行明確的界定與有效的溝通。隻有這樣，員工才能在完成眼前工作目標的基礎上，與企業的發展保持同步，才能在企業成長的同時，找到自己更大的發展空間。而且諾基亞提倡，在這個目標確定的過程中，員工才是主動角色，而經理則應該從旁引導。小張告訴《IT時代周刊》記者，為了達到這個目標，諾基亞啟動了一個名為IIP（Invest In People人力投資）的項目：每年要和員工完成2次高質量的交談，一方麵要對員工的業務表現進行評估，另一方麵還要幫助員工認識自己的潛力，告訴他們特長在哪裏，應該達到怎樣的水平，以及某一崗位所需要的技能和應接受的培訓。
通過IIP項目，員工可以清晰地感覺到，諾基亞是希望員工獲得高績效而拿到高薪酬，並且不遺餘力地幫助員工達到這個目標。這就為整個薪酬體係打下了良好的基礎。
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