某年智聯招聘薪酬體係與方案設計(ppt 135頁)

某年智聯招聘薪酬體係與方案設計目錄：
一、薪酬的問題和整體性18新利真人网 管理
二、薪酬的基本理論
三、薪酬體係介紹
四、薪酬方案設計
五、問題與解答

某年智聯招聘薪酬體係與方案設計內容提要：
什麼是薪酬？
薪酬（Compensation）是指員工因雇用關係的存在而從雇主那裏獲得的所有各種形式的經濟收入、有形服務以及福利。
薪酬的作用與地位：
解決員工對薪酬製度的不滿會花費大量的時間與精力，這構成了企業的主要管理成本。
妥善設計和管理薪酬體係和方案可以提高成本有效性以及避免衝突，但是它們在提高員工能力和培養獻身精神方麵的潛力是有限的。
在多數情況下，薪酬製度和薪酬政策應當是服從於而不是領導其他的18新利真人网 管理政策。
薪酬設計的一般問題：
不知道目前薪酬製度的好壞
不知道如何下手設計薪酬體係
固定不變，讓員工感到沒有前途
薪酬水平過低，沒有吸引力，留不住優秀的人才
隻罰不獎，員工感到壓抑而沒有興奮
分配差距 過小，大鍋飯嚴重
分配差距過大，造成士氣低落
分配要素不合理，導致怨聲載道
薪酬係統不健全，導致相應的作用不能完全發揮
企業家和管理者所關心的薪酬問題：
怎樣才能吸引那些素質優秀的人加入到本公司？
（吸引員工）
怎樣才能讓這些優秀的人來到公司以後就能被留住？
（留住員工）
怎樣才能讓員工能夠為了勝任當前以及未來的工作而開發技能？
（促進知識的積累和技能的開發）
怎樣才能讓員工在當前的工作中很好地完成工作？
（推動公司戰略目標的達成、影響企業文化、激勵績效）
怎樣才能降低公司的運營成本？
（強化和界定結構、確定工資成本）

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