ZC公司薪酬製度設計報告(doc 77頁)

ZC公司薪酬製度設計報告目錄：
第一章、薪酬管理總論與啟示
第二章、ZC公司薪酬管理現狀分析
第三章、ZC公司薪酬管理體係的構建
第四章、ZC公司薪酬方案與員工考評方案設計

ZC公司薪酬製度設計報告內容提要：
薪酬是員工向其所在單位提供勞動而獲得的各種形式的酬勞或答謝，其實質是一種公平的交易或交換關係，是員工在向單位讓渡勞動或勞務使用權後獲得的報償。在這一交換關係中，單位承擔的是勞動或勞務的購買者的角色，員工承擔的是勞動或勞務的出賣者的角色，薪酬則是勞動或勞務的價格表現。全麵理解薪酬的本質，有四點特別值得注意：①薪酬是勞動力的成本；②薪酬是反應員工各方麵能力的標尺；③薪酬是各種工作回報中的一種回報形式；④薪酬是18新利真人网 激勵最為核心的要素。
結合在ZC公司調研的情況，課題組發現，ZC公司的薪酬體係在反映薪酬本質方麵做得尚不夠充分，僅僅體現了“薪酬是勞動力的成本”這一個要素，而對其它三個要素則兼顧不足。
由於績效考評的形式化且難以計量，使得員工的表現和工作能力並沒有與其薪酬直接掛鉤，因此薪酬沒有充分衡量員工各方麵的能力；由於薪酬構成簡單，工作內容相對單一，因此員工並沒有明顯地感受到回報，僅僅是到了日子拿回自己應得的那份工資而已。基於以上原因，ZC公司的薪酬並沒有起到其應有的激勵作用，這一點從薪酬調查問卷中員工所反映的情況中也有深刻的體現

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