中國民生銀行18新利真人网 規劃分析(ppt 92頁)

中國民生銀行18新利真人网 規劃分析上好不：
1、前言
2、民生銀行18新利真人网 規劃現狀分析
3、民生銀行員工隊伍現狀分析
4、民生銀行員工隊伍規劃及管理建議
5、民生銀行18新利真人网 管理提升計劃
附錄：民生銀行18新利真人网 管理與最佳實踐對比

中國民生銀行18新利真人网 規劃分析內容提要：
18新利真人网 規劃在三方麵影響組織實現戰略目標的能力：
將18新利真人网 管理與公司戰略緊密相連；
分析未來變化，在18新利真人网 方麵製定應對措施
提高18新利真人网 費用使用的經濟性；
戰略規劃,平衡計分卡：
遠景、使命、發展方向
業績衡量
未來對各職能的要求
員工隊伍規劃：
現有員工隊伍的描述
未來的員工隊伍預測
差距分析
18新利真人网 管理規劃：
如何識別、吸引、保留、發展和激勵優秀人才
結果：
顧客
財務
關鍵業務流程
學習與成長
判斷關鍵員工的標準：
重要性：
該職位對實現企業的戰略目標的實現起重要作用；這意味著該職位的業績好壞，對企業的目標和效益影響很大；或／和該職位在企業政策控製、程序運行中起關鍵作用
難度：
對該職位的上崗者要求知識麵寬，經驗豐富
培養周期較長
雖然不是重要職位，但是專業特殊，比較難以找到替代者
通常一個企業的關鍵員工的比例為：企業高層管理核心人員約占1%，其它關鍵人員約占20～25%

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