某有限公司職位描述的原則及方法(ppt 51頁)

某有限公司職位描述的原則及方法目錄：
1.職位說明書的作用
2.職位描述的方法
3.職位描述的原則

某有限公司職位描述的原則及方法內容提要：
職位的基礎信息：
職位名稱
職位所屬部門（大部門，小部門）
職位類型
職位定級：暫不填
擬定人（該職位的直接主管或最了解該職位的人）
審核人（該職位的間接主管或該職位的直接主管）
審批（18新利真人网 委員會）
生效日期
評審代表簽字
職位的目的：
對一個職位所期望達到“什麼”及“如何達到”的簡短準確的表述。
一般隻有1-2句話，在組織中僅有少數職位的目的超過一句話，也就是那些有“多種職務角色”的職位。
這個職位為組織整體目標的完成承擔了什麼？
該職位對組織的獨一無二的貢獻是什麼？
到底我們為什麼需要這個職位？
職位的範圍大小：
獲得對職位有直接或間接影響的定量描述
了解職位的本質與範圍
顯示與工作相關聯的活動的範圍
關鍵衡量標準：
“職位的產出”可以衡量任職者在職位上如何有效地體現績效
可以是定量的，也可以是定性的
名詞，而非形容詞
著重於最主要的績效標準

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