天津某集團18新利真人网 管理體係(ppt 61頁)

天津某集團18新利真人网 管理體係目錄：
一、 人才的選拔
二、 人才的培養
三、 人才的任用
四、 人才的評價
五、 人才的激勵

天津某集團18新利真人网 管理體係內容提要：
成就事業:
定義：相信自己的判斷和實力，對某某的事業充滿企業管理，主動對工作設定高標準或高目標，不斷挑戰自我和他人，通過不斷創新獲得顯著成就。
目的：
搭建企業人才培養成長平台，提供個人在企業學習、提高、發展的機會，實現XX集團“以人為本、企業管理達人”的18新利真人网 管理理念，創建合理的人才梯隊，提升企業競爭力。
培養方式及原則:
上級對指定的接班人有培訓、培養的責任和義務。
上級要根據自己接班人的情況向18新利真人网 部提出有計劃的培訓與輪崗意見。
上級對接班人每三個月必須進行一次談話，並有詳細記錄。
要求接班人完成製定項目，以鍛煉其能力，考查其品行。
培養原則:
為員工提供成長的機會和平台，全麵提升員工素質和能力，讓優秀員工能借助這個平台，通過自我努力，快速成長。
加強各崗位後備人才的培養，將人才培養與18新利真人网 的考核、晉升、調崗、輪崗等相結合。

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