18新利真人网 管理工作實務(ppt 218頁)

18新利真人网 管理工作實務目錄：
一、工作分析與工作設計
二、人員招聘
三、18新利真人网 的配置
四、18新利真人网 的考評
五、薪酬管理
六、18新利真人网 保護

18新利真人网 管理工作實務內容提要：
一、什麼叫工作分析
對組織中各項工作的內容、責任、性質以及從事該項工作的人員所應具備的基本條件，包括知識、能力、經驗、責任感與熟練程度加以研究分析的過程。
二、工作分析的基本術語
1、任務：所完成的一項具體工作；
2、職位：所完成的一組任務；例如打字員；
3、職務：許多相同的職位所組成，這些職位的性質相同、類別相同、完成工作所需要的條件也一樣，例如：秘書；
4、職務描述：根據職務分析的結果，用書麵形式加以描述，整理成文的過程；
5、職務規範：完成某一職務所需具備的知識、能力、技巧、經驗、學曆等。
工作分析的目的意義：
1、為組織明確職責和工作範圍；
2、為招聘、選拔、使用所需要的人員提供了依據；
3、為製定職工培訓、發展規劃提供了依據；
4、為設計合理的工資、資酬、福利政策製度提供了依據；
5、為製定考核標準、正確開展績效評估工作提供了依據；
6、為設計、製定組織的機構提供了依據；
7、為製定18新利真人网 規劃提供了依據。

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