18新利真人网 管理典範概覽(ppt 34頁)

18新利真人网 管理典範概覽目錄：
一、人才戰略應圍繞業務戰略而製定
二、最佳典範具有普遍的適用性
三、角色與行動是關鍵所在

18新利真人网 管理典範概覽內容提要：
需改變招聘和其它程序：
聘用有經驗的人才(傳統作法是自己培養)
製定更具吸引力的員工價值定位以獲得和保留更多人才
加速內部培訓，以使員工更快地勝任工作
更嚴格地規劃招聘和麵試人數
通過業務經理個人的關係來招聘而不是到學校直接招聘
外聘：
廣泛地從外部招聘甚至經理級別的人員
希望個人在加入公司時已具備相應的技能和經驗
在技能和業績不能達到要求時，各層次都有大量人員流動
引入新鮮血液，新想法
建立卓越業績的新標準
能迅速增加人數或改變技能
適合雇用的高水平人才很有限
新人可能較難融入公司的目標、價值觀和文化
市場上有現成的所需要技能
競爭形勢不穩定，需要技能的迅速轉變
高效、流動性強的勞動力市場，個人可以推銷其技能
組織的凝聚力和合作不十分重要

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