18新利真人网 戰略與企業戰略的關係(doc 33頁)

18新利真人网 戰略與企業戰略的關係內容提要：
什麼是18新利真人网 戰略，如何理解18新利真人网 戰略和企業戰略的關係？ 18新利真人网 管理成為企業的戰略合作夥伴需要麵臨六個方麵的轉型和角色轉換。角色差距1、工作重心偏離角色要求18新利真人网 部目前的角色更多的表現為行政事務處理者，其基本職能是支持與服務，關注的核心是任務。整天忙於考核考勤，薪資福利的日常發放，檔案與合同管理，員工的常規培訓、招聘與調動、退休等事務性工作。根本沒有考慮公司的發展戰略、行業環境、核心競爭力、業務和技術現狀以及老板的戰略意圖，甚至無暇顧及公司的18新利真人网 規劃及年度計劃的製定。從六種角色模型來看，充其量隻是一個日常工作的戰術者。2、工作方式背離角色要求通常情況下，HR部門接到老板和直線經理的任務後都會不加思索地在去執行。例如，銷售經理向18新利真人网 部反映最近銷售人員的士氣不高，銷售業績大副下降，希望給銷售人員漲工資以激勵大家的鬥誌。通常情況下HR經理會在工資總額允許的前提下開始履行工資晉升的程序，填寫表格，通知財務部等照章辦事。在其中，18新利真人网 部並沒有履行“主治大夫”的職能，而僅僅充當了一個“大藥房”的角色，即按直線經理的處方“賣藥”而已。這種被動式的做法與可信任的實踐者和直線經理的業務聯盟這兩種角色定位相差太遠。3、知識、能力遠離角色要求要成為了履行以上六種角色，成為公司的戰略合作夥伴，不僅需要18新利真人网 管理者深諳18新利真人网 領域的專業知識、方法和工具，更重要的是還要懂戰略、業務和技術、行業動態、組織變革等相關知識。在我國大量HR從業者當中，有一部分既缺乏專業知識，同時又不懂業務和戰略；有一部分具有專業知識，但缺乏對企業和行業的了解；另一些由業務部門優秀者轉入HR部門的人士雖然對業務、對行業和企業經營理解和熟悉方高出一籌，但缺乏專業知識；隻有極少量的HR管理者或者由業務出身但意識到HR工作的專業性或者由HR開始但有高層接觸企業運作的經驗，使他們有能力成為公司真正的戰略合作夥伴。如何彌補差距1、轉變觀念，回歸角色目前製約HR部門成為企業戰略合作夥伴的首要障礙便是觀念問題。首先，許多企業老板還沒有想到將HR部門當作戰略合作夥伴，18新利真人网 總監往往不是總經理辦公會或董事會的成員，在這種情況下HR們不但很少有機會從18新利真人网 角度評價企業戰略的可行性，而且由於缺乏對企業戰略意圖和目標的準確理解直接影響了18新利真人网 規劃的科學性。其次，HR部門將自己的職能僅僅定位於HR角色，對公司的業務流程、生命周期、運營模式以及整個的行業特點缺乏明確的了解，企圖用通用的18新利真人网 模式去解決企業的18新利真人网 問題，缺乏係統觀和大局觀。從以上分析可以看出，HR部門要真正成為企業的戰略合作夥伴，需要老板和HR們首先要轉變觀念，即從戰略、文化和組織建設的高度認識企業18新利真人网 部門的重要作用。
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