發達國家企業並購中的18新利真人网 管理(doc 11頁)

發達國家企業並購中的18新利真人网 管理內容提要：
在企業兼並收購的過程中，人們往往注意和考慮更多的是諸如稅負、股本、存貨、機器設備、軟資產、未充分估計的負債之類的因素，而人力資本因素卻經常被掩飾或忽略。事實上，人力資本可以創造收入、利潤和穩定的現金流，但硬資產卻不能。也就是說，那些被記錄在資產負債表
在企業兼並收購的過程中，人們往往注意和考慮更多的是諸如稅負、股本、存貨、機器設備、軟資產、未充分估計的負債之類的因素，而人力資本因素卻經常被掩飾或忽略。事實上，人力資本可以創造收入、利潤和穩定的現金流，但硬資產卻不能。也就是說，那些被記錄在資產負債表上的資產有貶值的趨向，但人力資本——盡管不是作為資產被記錄——卻趨向於增值或離開企業。
企業並購中人力資本管理的新特點
以美國為代表的企業兼並收購活動走過了近百年的曆程，如今已發展到了第五個階段。企業兼並收購表現出許多鮮明的特征，就是國內的和跨國間的企業並購規模越來越大，並購主要發生在同行業中，是一種戰略上的強強聯合和優勢互補，由此所產生的影響也越來越大。
美國並購專家約瑟夫?克拉林格的研究表明，同樣一個不容忽視的問題是，從事後分析來看，隻有大約35%的兼並和收購能夠達到預定目標。其中人力資本因素成為企業並購能否成功的最為關鍵的因素之一。
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