某食品集團績效管理谘詢方案(ppt 41頁)
某食品集團績效管理谘詢方案(ppt 41頁)內容簡介
某食品集團績效管理谘詢方案目錄:
1、項目背景介紹
2、我們的財務內控谘詢方案簡介
3、我們的績效管理谘詢方案簡介
4、我們的團隊及主要客戶
5、我們的服務費用預估
某食品集團績效管理谘詢方案內容簡介:
根據COSO框架的建議，我們需要對企業的控製環境進行相應的了解。主要需要了解的重點包括：1）主要的業務流程及循環，通過與管理層的溝通確定需要納入內部控製體係監控的循環與流程；2）與各個流程的負責人進行詳細訪談，確定現實的流程，風險及控製；3）對流程負責人，各部門主管及高級管理層提供相應的培訓。
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