奇瑞公司目標績效管理培訓(ppt 93頁)

奇瑞公司目標績效管理培訓目錄：
一、目標與職責的清晰化
二、如何做部門年度規劃

奇瑞公司目標績效管理培訓內容提要：
實施績效考核係統所需的技能：
設定工作目標的技能
考核評估的技能
對員工激勵、反饋和輔導的技能
麵談的技能
製定發展計劃的技能
18新利真人网 部在績效考核係統中的作用：
方案的設計與修改；
實施計劃的製定與監控；
培訓；
谘詢與輔導；
1）針對某些部門的
2）針對某些專題的，如目標設定、麵談技巧等
崗位主要職責的填寫：
?考核周期以財政年度為準，即使由於部門組織調整導致績效考核書填寫滯後，也需按財年填寫
?崗位主要職責需要用簡明的語言描述出該崗位所承擔的職能和主要責任（工作項目）
?崗位主要職責不要超過8項
書寫職責的注意點
職責必須直接與崗位價值有關，非過程性，是最終價值，語言簡明
職責有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不涉及細節。崗位主要職責建議不要太多，建議不要超過8項
職責不是考核重點，但它是目標來源之一，也是部門近一步明確價值之所在。

..............................