以KPI為核心的績效管理實務(ppt 160頁)

以KPI為核心的績效管理實務目錄：
第1章、績管理中的十大核心問題………………………(1)
第2章、績效管理體係介紹………………………………(13)
第3章、指標體係的建立與KPI的選擇…………………(39)
第1節、KPI體係的建立………………………………(40)
第2節、標杆基準法選擇KPI…………………………(51)
第3節、成功關鍵分析法選擇KPI……………………(53)
第4節、策略目標分解法選擇KPI……………………(59)
第5節、指標的定義與描述……………………………(74)
第4章、具體崗位績效指標與考核標準的確定…………(77)
第1節、具體崗位績效指標的確定…………………(78)
第2節、指標權重的確定………………………………(97)
第3節、指標標準的確定………………………………(100)
第5章、經營檢討與中高層述職………………………(105)
第1節、經營檢討的基本模型…………………………(106)
第2節、業績合同與中期述職製度……………………(114)
附錄、某企業中高層管理者述職管理規定……………(117)
第6章、績效管理循環…………………………………(119)
第1節、績效計蚜………………………………………(121)
第2節、績效輔導………………………………………(129)
第3節、績效考核………………………………………(139)
第4節、績效考核結果反饋與麵談……………………(144)
第5節、績效考核結果的運用…………………………(150)
附錄、某公司績效管理製度…………………………(153)

以KPI為核心的績效管理實務內容提要：
企業績效管理中的十大核心問題
問題一:企業績效管理與戰略實施相脫節,戰略目標沒有被層層分解到所有員工,員工出現與企業戰略目標相背離的行為.
問題二:企業績效管理僅僅被視為一種珠18新利真人网 技術,沒有與18新利真人网 係統中的其他業務板塊協同發揮作用.
問題三:績效管理被賦予了太多的目的和含義,導致企業績效管理的核心目的的不明確.
問題四:績效管理被認為是18新利真人网 部門的工作,各級管理者沒有在績效管理中承擔玎應的責任.
問題五:組織.團隊.個人之間的績效存在差異,無法實現組織績效.團隊績效和個人績效的聯動.
問題六:績效管理指標沒有重點,體現不出企業對關績的關注和對員工行為的引導.
問題七:一考核指標無法體現對所有員工的牽引.
問題八:不能很好的直轄市短期績效和長期績效之間的關係,過分突出業績而了企業的經營安全.
問題九:績效管理成為獎鑫分配的手段.
問題十:績效管理中聞員工的參與,使得績效管理單純成為績效考核,阻礙了績效管理提升員工績效和能力的作用的發揮.

..............................