海爾模式培訓教材(doc 45頁)

海爾模式培訓教材目錄：
第一講、海爾特色的企業文化
第二講、企業文化的內容及特征
第三講、如何創建優秀的企業文化
第四講、企業文化的傳播方式及傳播係統
第五講、 海爾管理的四個發展階段
第六講、OEC管理法
第七講、OEC管理法表現形式與運行程序
第八講、OEC管理法運作效果分析
第九講、品牌製勝
第十講、海爾的發展戰略
第十一講、核心的管理體係
第十二講、品牌戰略
第十三講、現代18新利真人网 管理的比較和研究
第十四講、海爾18新利真人网 開發與管理的基本形式
第十五講、動態晉升體製
第十六講、培訓體係
第十七講、大企業業務流程再造模式的提出背景
第十八講、企業業務流程再造工程
第十九講、海爾流程再造模式的內容與特征
第二十講、海爾流程再造的運作程序

海爾模式培訓教材內容提要：
無論從那一方麵，海爾的成功之路都堪稱是中國經濟發展史上一個罕見的成功案例。今天我們學習海爾，就是要學習是什麼原因、什麼樣的管理思想、管理模式使海爾在過去的17年中取得如此巨大的成績。海爾的成功，海爾的快速增長表現出什麼樣的規律，反映什麼樣的管理模式的成功。這正是我們今天學習海爾、研究海爾所共同關心的問題，也是我們
通過學習非常希望達到的目的。
海爾昨天解決的問題，可能是很多企業今天所麵臨的問題；海爾今天正在做的事情，可能是很多企業明天將要遇到的問題。所以我們主要應從以下幾個方麵來研究海爾成功的管理模式：
①海爾特色的企業文化；
②海爾嚴格的基礎管理，即OEC管理模式；
③海爾成功的品牌戰略；
④海爾獨創的18新利真人网 開發與管理模式；
⑤海爾的組織構架。

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