怎樣激勵經理人的薪酬問題(doc 8頁)

怎樣激勵經理人的薪酬問題目錄：
第一部分、人性化薪酬與人情化薪酬如何界定？如何避免人性化薪酬變相為人情化？
第二部分、如何考核接手困難案子的項目經理的業績?怎麼才能根據項目的困難程度考核業績，並與薪酬掛鉤？
第三部分、4個在網上提出的問題

怎樣激勵經理人的薪酬問題內容提要：
而人性化的薪酬應該是在科學定薪的基礎上再有調整，科學定薪的標準有：工作性質、責任、權限、工作部門在企業裏發揮的作用、可能產生的效益等。比如一個業務經理的表現已經超過業務經理這個崗位應有的貢獻，薪水就高一點。
一是發放工資時要保密。
二是綜合考核，減少人性化與人情化之間差距
三是接受不足，慢慢溝通。

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