某合資公司薪酬管理設計方案分析(doc 5頁)

某合資公司薪酬管理設計方案分析目錄：
一、 製定薪酬策略（明確企業的總體戰略）
二、 職務分析與工作評價
三、 市場薪酬調查（主要指地區及行業的調查）
四、 薪資結構設計
五、薪資分級和定薪（或稱確定薪酬水平，主要內容是薪酬範圍級數值的確定）
六、薪資製度的控製與管理（或稱薪酬評估與控製，主要內容是對薪酬的評估及成本控製）

某合資公司薪酬管理設計方案分析內容提要：
　 1..對與一般管理人員，連續一年無事故年終給予50個薪點的獎勵。
　　2.對於營銷人員，銷售額每達到10000元給予20個薪點的獎勵。
　 3.　對於中級技術人員，參與研究開發新產品成功者給予400個薪點。
　　4.對於高級技術人員，指導研發新產品成功者給予1000個薪點的獎勵。
　　5.對於中級管理人員，由上層管理者進行評估給予相應獎勵。
　　6.對於高級管理人員，由全體員工進行不記名評估再給予相應獎勵。
　　我們設定XX公司的薪酬係數為2，則職工相應的薪酬總額就是他們的薪點總數乘以薪酬係數。假設一個員工的薪點為1000，那麼他的薪酬總額就是2000元。

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