摩托羅拉公司的薪酬與績效管理方案(doc 7頁)

摩托羅拉公司的薪酬與績效管理方案目錄：
一、 培訓條例
二、 培訓方法
三、 培訓計劃
四、 培訓的分類操作
五、 管理人員的培訓

摩托羅拉公司的薪酬與績效管理方案內容提要：
製定培訓計劃應考慮到有關培訓實施的許多內容，主要從以下幾個方麵加以考慮：
（一）何時需要培訓
（二）培訓總體計劃包括：
１．明確地指出培訓的必要性與目的；
２．造成實施培訓的氣氛與環境；
３．確立培訓方針，並在公司內徹底施行；
４．決定負責培訓者與確定培訓組織體係；
５．擬定培訓計劃與準備關聯業務；
６．擬定培訓內容的詳細計劃與準備必要的教材；
７．培訓的實施與進展；
８．實施後效果與內容的評價、檢討
（三）製定培訓計劃的方法。所謂製定培訓計劃的方法就是在設計培訓實施應該考慮那些具體的操作內容，即所謂培訓的“七Ｗ”要素：

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