績效管理評估體係的建立(ppt 44頁)

績效管理評估體係的建立目錄:
一、績效管理概述
二、績效管理的過程
三、績效評估體係建立

績效管理評估體係的建立內容簡介:
績效管理是通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，將業績成效用於企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進並最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。KPI通過對組織內部流程的關鍵參數進行設置、分析，衡量流程績效的一種目標模式、量化管理指標，把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎；KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體係，是做好績效管理的關鍵；
KPI指標等以產生並廣泛使用的基礎是20/80原則，即20%的原因揭示了80%的結果。
激勵功能是績效管理係統的核心功能，缺少激勵功能的績效管理係統是失敗的。一個優秀的係統能夠建立員工的責任感，最大限度地發揮員工的能力和價值，提供優秀員工成長機會.

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