某藥業公司薪酬管理設計方案(ppt 78頁)

某藥業公司薪酬管理設計方案目錄：
一、奇正現行薪酬體係的分析
㈠現行薪酬體係結構框架
㈡調查中員工的看法
㈢專家組對現行薪酬體係的診斷
㈣現行薪酬體係重建的必要性
二、奇正集團薪酬體係的整體思考
㈠薪酬體係項目的工作目標
㈡麵向未來的價值理念
㈢目前主要幾種工資製度
三、奇正集團薪酬體係的設計思路
㈠薪酬體係的基本政策
㈡奇正選擇的薪酬體係
㈢薪酬總額預算
㈣薪酬結構
㈤不同人員的工資組合
㈥薪酬體係的內容
1.職能等級工資
⑴職能工資等級表的確定
⑵職能等級的進入
⑶與考核製度結合的職能工資的調整
⑷薪點與職能等級工資的結合
2. 津貼補助
3.獎金
⑴業績獎金
⑵銷售提成獎
⑶年薪65

某藥業公司薪酬管理設計方案內容提要：
　 1.對薪酬缺乏係統思考，也缺乏理念牽引。如在薪酬結構和政
策中，未能體現公司的戰略和人力資本的合理價值。
2.雖有考評製度，但未與薪酬體係掛鉤，沒有起到應有的激勵
作用。
　 3.沒有對員工的現有崗位進行科學的分類，因而難以對不同職
類的員工在企業價值創造過程中的作用加以評估。
4.員工收入即不能合理地反映其為企業創造的價值，也不反映
其人才的市場價格。
5.薪酬是基於個體的,不是基於團隊的。

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