績效管理體係的有效實施(ppt 137頁)

績效管理體係的有效實施(ppt 137頁)內容簡介

績效管理體係的有效實施目錄:
一、冠盛公司績效管理體係設計思路
二、績效管理的實施步驟
三、績效管理體係有效實施的前提和條件
四、某年冠盛公司關鍵業績指標選擇建議

績效管理體係的有效實施內容簡介:
績效管理體係以績效考核結果為依據，準確的計劃、預算和嚴格的流程執行為保障，有效的薪資激勵體係為手段. 在計劃和預算的基礎上，結合嚴格的流程執行，製訂業績指標考評體係業績指標考評應該成為衡量公司每一個員工業績評估與獎金發放依據的權威製度.

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