企業績效考核管理方法(ppt 48頁)

企業績效考核管理方法目錄:
第一節:績效考核基本分析
第二節:績效管理思想與模型
第三節:績效考核流程
第四節:常用的考核方法
第五節:績效考核管理一體化方法
第六節:績效管理操作
第七節:傳統考核與績效評估

企業績效考核管理方法內容簡介:
績效考核指對員工在工作過程中表現出來的工作業績（工作的數量、質量和社會效益）、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。
績效管理以目標為導向，管理者與員工在確定目標與任務要求以及努力方向達成共識的基礎上，形成利益與責任共同體，共同製定並促進組織與個人努力創造高業績，成功地實現目標的過程。它和傳統的績效評價不同。
公開與開放原則。從事績效考核，應最大限度地減少考核者與被考核者之間的神秘感，績效標準和水平的製定通過雙方協商來進行，考核結果公開，使得考評工作公開化。同時進行客觀的考核，注重用事實說話，切忌主觀武斷。 反饋與提升原則.在績效考核的工作流程中，及時把考核結果與員工溝通，其目的是有利於缺陷的改進和優勢的發揮。這種反饋和提升，實際上構成了績效管理。
績效考核是績效管理的一個環節，單純地看待績效考核，實質上反映的是過去的績效，而績效管理更強調未來績效的提升。
如果可以將績效考核的目標表述為讓人們用正確的方式做事，那麼可以將績效管理的目標表述為讓人們用正確的方式做正確的事。

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