凱恩集團薪酬考評體係的管理現狀(ppt 40頁)

凱恩集團薪酬考評體係的管理現狀目錄:
一、凱恩薪酬考評體係的現狀及初步診斷
二、凱恩薪酬考評基本思路
三、工資總額的確定
四、工作分析與崗位評價
五、薪酬模式與薪酬結構設計
六、績效考評

凱恩集團薪酬考評體係的管理現狀內容簡介:
技能工資和工齡工資在工資結構中占的比例很小，拉不開差距，造成員工隻要崗位相同，無論技能和工齡差距有多大，工資均不會有太大差異。崗位工資之間相對係數的確定缺乏科學依據，崗位的分類太粗，同時往往會出現基於個人而不是基於崗位本身來評價的情況；沒有體現出專業人員和管理人員的差別，使得專業人員要提高崗位工資，隻能變成管理人員，變成“官”；每個崗位缺乏詳細的工作職責和入職條件的描述，造成一些缺乏能力的人占據了崗位。“現在占據管理崗位的往往是一些有關係、卻沒有能力的人，根本起不到管理和決策的作用”.
建立一套規範的薪酬體係,科學地確定工資總額。在統一尺度標準下，根據不同公司、不同崗位、不同人員係列的特點、綜合素質要求、對凱恩發展的貢獻等確定具體的薪酬數額。建立起以崗位工資為主的收入分配模式，優化薪酬結構。在崗位評價的基礎上確定崗位工資，同時基於相同崗位不同任職者技能、資曆等的差異，設計不同的技能工資作為補充.

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