利益與激勵的管理原理(ppt 71頁)

利益與激勵的管理原理目錄:
一、沒有利益的激勵是經營者不負責任的欺騙
二、滿意度是什麼
三、激勵是現實與管理的技巧
四、管理者如何解決公平問題
五、員工流失的原因不是因為利益 —— 為什麼
六、責任
七、群體凝聚力
八、招募甄選提升
九、適度宣傳工作崗位

利益與激勵的管理原理內容簡介:
赫茨伯格的雙因素理論對傳統的激勵因素分析提出了挑戰，他認為傳統的所謂激勵因素應該劃分為兩類因素：保健因素：工作安全、工作環境、組織的政策和行政管理、薪酬、福利、與管理者的關係、與同事的關係、安全、技術條件、個人生活激勵因素：成就、責任、組織對個人的認可、挑戰性工作、晉升、個人的發展
工作滿意度是指在工作環境中一個人工作價值的實現所產生的愉的快或積極的感情狀態。
一個人覺得對他的工作滿意，通過提高其抱負水平，他試圖獲得一種更高水平的滿意。因此，在對工作環境的某些方麵上的“創造性不滿意”可能是這種形式的一個有機組成部分。一個人覺得對工作滿意，但是被激勵去維持抱負水平和滿意的愉快狀態。因為很少工作動力。所以抱負水平的增長主要集中在生活的其他領域。一個人覺得對工作不滿意，然而由於保持著抱負水平，他依然想忍受足夠的挫折，嚐試去解決問題並進而主宰環境。另外，適合的行動概念提供了目標定向和改變工作環境的動力。

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