薪酬與福利管理製度手冊(ppt 72頁)

薪酬與福利管理製度手冊目錄：
第一節、企業的薪酬原則
第二節、有效的薪酬管理應遵循的原則
第三節、崗位評價與薪酬等級

薪酬與福利管理製度手冊內容提要：
1、崗位排列法：根據各種崗位的相對價值或他們對組織的相對貢獻進行排列。實施步驟—選擇評價崗位，取得工作說明書，進行評價排序。優點—簡單方便，易理解、操作，節約成本。缺點—評價標準寬泛，很難避免主觀因素，要求評價人員對每個崗位的細節都非常數悉，隻能排列各崗位價值的相對次序，無法回答崗位之間價值差距。適用—崗位設置比較穩定，規模小。
2、崗位分類法：將各種崗位與事先設定的一個標準進行比較來確定崗位的相對價值。實施步驟—崗位分析並分類，確定崗位類別的數目； 對各崗位類別的各個級別進行定義；將被評價崗位與標準進行比較，將他們定位在合適的崗位類別中的合適的級別上。優點—簡單明了，易理解、接受，避免出現明顯的判 斷失誤。缺點—劃分類別是關鍵；成本相對較高。適用——各崗位的差別很明顯；公共部門和大企業的管理崗位。
3、要素比較法：確定標尺性崗位在勞動力市場的薪 酬標準，將非標尺性崗位與之相比較來確定確定非標尺性崗位的薪酬標準。實施步驟—選擇普遍存在、工作內容穩定的標尺崗位；確定報酬要素；確定各標尺性崗位在各報酬要素上應得到的基本工資；將非標尺性崗位在每個薪酬要素上分別同標尺性崗位進行比較，確定其在各報酬要素上應得到的報酬，並加總。優點—能夠直接得到各崗位的薪酬水平。缺點—應用最不普遍；要經常做薪酬調查，成本相對較高。適用—能夠隨時掌握較為詳細的市場薪酬標準。

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