企業薪酬管理製度(ppt 76頁)

企業薪酬管理製度目錄：
第一章：薪酬的基本情況
第二章：工作分析與崗位設計
第三章：崗位價值評估
第四章：員工評估與定位
第五章、薪資的調查與定位
第六章、薪酬結構設計
第七章、薪酬係統的實施
第八章、薪酬的管理製度

企業薪酬管理製度內容提要：
1.規模稍微大一點的企業，崗位往往比較多，如果全方位進行崗位評估，評估者往往會因為被評估的崗位過多而敷衍了事，或者因崗位較多而難於對不同崗位進行區分，這樣會使評估工作出現較多的偏差。
2.標杆崗位選擇有三個原則：
夠用（過多就起不到精簡的作用，過少非標杆崗位就很難安插、有些崗位價值就不能得到厘定）；
好用（崗位可以進行橫向比較）；
中用（標竿崗位一定要能夠代表所有的崗位）。
3.注意同一個部門價值最高和價值最低的崗位一定都要選取
4.工作說明書是崗位測評的基礎，完善的、科學的崗位說明書能大大提高測評的有效性。
5.沒有詳細的工作說明書做基礎，測評者就隻能憑主觀印象對崗位進行打分，尤其是當測評者不是對所有標杆崗位都很清晰的時候，測評者的主觀性就會增大。而事實上，對所有標杆崗位都很熟悉的人在企業內不多。

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