某有限公司18新利真人网 管理培訓教材(doc 44頁)

某有限公司18新利真人网 管理培訓教材目錄：
第一章：18新利真人网 管理概述
第一節：18新利真人网 管理的含義 …………………………………7
一、18新利真人网 的基本概念 ……………………………………7
二、18新利真人网 管理的概念…………………………┉9
三、18新利真人网 管理的內容…………………………┉10
四、18新利真人网 管理的特點…………………………┉10
第二節：18新利真人网 管理的產生與發展……………………10
一、18新利真人网 管理思想的成長………………………┉10
二、管理人性觀的演進及其基本規律……………………11
三、18新利真人网 管理功能的演變………………………┉11
四、現代18新利真人网 管理與傳統勞動人事管理的區別……………11
第三節：18新利真人网 管理的未來………………………┉11
一、18新利真人网 管理未來的幾個領域……………………┉12
二、幾個關鍵問題………………………………12
三、21世紀企業麵臨的新挑戰………………………┉12
四、21世紀企業18新利真人网 管理角色的重新定位………………12
第二章：18新利真人网 規劃
第一節：18新利真人网 規劃的內涵………………………┉13
一、18新利真人网 規劃的概念…………………………┉13
二、18新利真人网 規劃的作用…………………………┉14
三、18新利真人网 規劃的種類及內容………………………14
四、18新利真人网 規劃製定與實施的基本程序…………………14
第二節：18新利真人网 供求預測…………………………15
一、18新利真人网 需求預測……………………………15
二、18新利真人网 供給預測……………………………16
第三節：18新利真人网 規劃的控製與評價……………………17
一、18新利真人网 規劃的編製…………………………┉17
二、18新利真人网 規劃的運用與控製………………………18
三、18新利真人网 規劃的評估…………………………┉18
第三章：工作分析
第一節：工作分析的基本概念………………………┉18
一、工作分析的基本術語…………………………┉18
二、工作分析的概念……………………………┉19
三、工作分析的程序……………………………┉19
第二節：工作分析的地位…………………………┉19
一、工作分析的內容……………………………┉19
第三節：工作分析的方法…………………………┉20
一、觀察法…………………………………┉20
二、問卷調查法………………………………┉20
三、麵談法…………………………………┉20
四、工作日寫實法………………………………20
五、功能性工作分析法……………………………20
六、關鍵事件法………………………………┉20
第四章：員工招聘
第一節：員工招聘概述……………………………20
一、員工招聘的意義……………………………┉20
二、員工招聘的前提與內容…………………………21
三、員工招聘程序………………………………21
第二節：員工招聘渠道……………………………21
一、內部招聘…………………………………21
二、外部招聘…………………………………21
三、招聘中應注意的幾個問題………………………┉22
第三節：人員素質測評……………………………22
一、人員素質測評的含義…………………………┉22
二、心理測驗…………………………………23
三、麵試……………………………………23
四、人員素質測評中需要研究的幾個問題…………………24
第四節：招聘評價………………………………24
一、招聘評價的意義……………………………┉24
二、招聘結果的成效評價…………………………┉25
三、招聘方法的成效評價…………………………┉25
第五章：員工培訓與開發
第一節：員工培訓與開發概述………………………┉25
一、員工培訓與開發的必要性………………………┉25
二、教育、培訓與開發的特點………………………┉26
三、員工培訓與開發的種類…………………………26
四、員工培訓的基本程序…………………………┉26
第二節：新員工導向培訓…………………………┉26
一、新員工導向培訓的含義…………………………26
二、新員工導向培訓的內容…………………………27
三、新員工導向培訓的方法…………………………27
四、新員工導向培訓的跟蹤與評估……………………┉27
第三節：員工培訓與開發的內容………………………27
一、新員工的培訓內容……………………………27
二、直接生產管理者的培訓內容………………………28
三、技術人員的培訓內容…………………………┉28
四、管理人員的培訓內容…………………………┉28
五、企業經營管理人員的培訓內容……………………┉28
第四節：員工培訓方式方法…………………………28
一、在職培訓…………………………………28
二、脫產培訓與開發……………………………┉29
三、培訓與開發的常用方法…………………………29
四、培訓效果的提高途徑…………………………┉29
五、培訓效果遷移的追蹤…………………………┉29
第六章：員工職業生涯管理
第一節：員工職業生涯規劃…………………………29
一、員工職業生涯規劃概述…………………………29
二、製定職業生涯規劃的原則………………………┉30
三、職業生涯規劃的要素…………………………┉30
四、職業生涯規劃的基本步驟………………………┉30
第二節：員工職業生涯管理…………………………30
一、職業生涯管理概述……………………………30
二、職業生涯管理的任務…………………………┉31
三、職業生涯管理的基本內容………………………┉31
四、職業生涯規劃表……………………………┉32
第三節：職業生涯階段理論…………………………32
一、西方職業生涯階段理論…………………………32
二、中國傳統文化的觀點…………………………┉33
三、考察職業生涯的兩個角度………………………┉33
第七章：員工績效考評
第一節：績效考評概述……………………………33
一、績效考評的含義……………………………┉34
二、績效考評的程序……………………………┉34
三、績效考評的地位和作用…………………………34
四、績效考評的原則……………………………┉34
第二節：員工績效考評的內容與標準……………………34
一、員工績效考評的內容…………………………┉34
二、員工績效考評的標準…………………………┉35
第三節：績效考評的方法
一、與認同目標相比的考評方法——目標管理法……………┉35
二、與工作標準相比的考評方法………………………35
第四節：員工績效考評的實施………………………┉35
一、績效考評的執行者……………………………35
二、績效考評的時間或周期…………………………35
三、績效考評的信度和效度…………………………35
四、績效考評麵談………………………………35
五、影響績效考評的因素…………………………┉35
六、員工績效的改善……………………………┉36
第五節：員工績效考評中應注意的問題…………………┉36
一、做好基礎性工作……………………………┉36
二、針對不同類型的人員確定不同的考評側重點……………┉36
三、選擇適當的考評方法…………………………┉36
四、18新利真人网 管理部門的職責………………………┉36
五、我國企業員工績效考評的誤區……………………┉36
第八章：員工報酬係統
第一節：員工報酬係統概述…………………………37
一、報酬係統的構成內容…………………………┉37
二、報酬係統應考慮的因素…………………………37
三、構建報酬係統的原則…………………………┉37
第二節：企業報酬係統的確定………………………┉37
一、企業基本報酬製度……………………………37
二、報酬製度規劃………………………………38
三、企業報酬製度的管理…………………………┉39

某有限公司18新利真人网 管理培訓教材內容提要：
一、18新利真人网 的基本概念
（一） 各類資源的概念
1、自然資源：用於生產活動的一切未經加工的自然物質。如土地、森林、礦藏等。
2、資本資源：用於生產活動的一切經過加工過的自然物質。如資金、機器、廠房、設備等。
3、信息資源：指對生產活動及其與之相關的其他活動的事物描述的符號集合。前兩種資源具有明顯的獨占性；而信息資源則具有共享性。
4、18新利真人网 ：理解和闡釋存在差異。
（二）對18新利真人网 概念的不同理解
廣義上說，18新利真人网 是指智力正常的人。狹義上看，存在若幹定義：
1、18新利真人网 是指能夠推動國民經濟的社會發展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和，它包括數量和質量兩個方麵。
2、18新利真人网 是指具有智力勞動或體力勞動能力的人們的總和。
3、18新利真人网 是指具有為社會創造物質財富和精神財富、為社會提供勞動和服務的人。
4、18新利真人网 是指勞動力資源，即一個國家或地區有勞動能力的人口總和。
我們的理解：抽象地說，18新利真人网 就是指一定範圍內人口總體中所蘊涵的勞動能力的總和。具體說來，18新利真人网 是指一定範圍內具有勞動能力的人口總量。它是生產活動中最活躍的因素，被經濟學家稱為第一資源。

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