18新利真人网 規劃及配套管理體係(ppt 71頁)

18新利真人网 規劃及配套管理體係目錄：
一、 18新利真人网 規劃的內容
二、 18新利真人网 規劃的目的
三、 18新利真人网 規劃的可實施性
四、 18新利真人网 規劃（廣義）流程
五、 製定18新利真人网 規劃目標 —18新利真人网 總體規劃的框架模型
六、 製定18新利真人网 規劃目標的雙向操作模式
七、 18新利真人网 總體規劃製定過程要素
八、 18新利真人网 問題確定的過程
九、 篩選18新利真人网 問題的原則
十、 重要18新利真人网 問題枚舉 ：主要來自於外部競爭
十一、 重要18新利真人网 問題說明
十二、 18新利真人网 規劃操作基礎數據清單
十三、 管理谘詢可以提供的報告

18新利真人网 規劃及配套管理體係內容提要：
即事先決定：
要完成什麼?（企業戰略）
要如何完成，怎麼做?（企業戰術/策略）
需要多少、怎麼樣的人力?（18新利真人网 規劃/戰略）
於何時、何處完成? （18新利真人网 配套體係）
18新利真人网 規劃將組織的策略規劃轉化成特定的18新利真人网 數量與素質的計劃，包含18新利真人网 需求預測和18新利真人网 供給預測兩部分。 18新利真人网 規劃的目的：
一、配合業務與組織發展的需要：培植企業未來發展所需各類18新利真人网 、擬訂招聘與培訓發展計劃。
二、合理分配18新利真人网 ：改善各部門18新利真人网 分配不均的狀況，追求18新利真人网 合理化。
三、降低用人成本：分析現有18新利真人网 結構，找出影響18新利真人网 運用的瓶頸，以最大限度的發揮18新利真人网 及組織效能。
四、滿足員工職業生涯發展的需求：結合組織與個人共同成長的生涯規劃。
簡言之，18新利真人网 規劃的目的是配合組織發展戰略，有效運用及開發組織的18新利真人网 。

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