建立合理有效的報酬體係方案(doc 36頁)

建立合理有效的報酬體係方案目錄：
1.金錢刺激的短期效果
2.長期激勵方案
3.團隊激勵方案　
4.有關報酬支付的其它發展

建立合理有效的報酬體係方案內容提要：
　　1.崗位工資單元。它是根據員工所在的崗位、擔任的職務及實際具備的技術水平而確立的工資單元。其特點是：以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動，變崗變薪。崗位工資的確定，管理技術人員按其受聘的職務確定為九檔：辦事員，見習科員，科員，副主任科員，經理助理(主任科員)，副經理(副處長)，商場經理(黨支部書記，處長)，副總經理，總經理。營業員及其他工種員工根據其取得的技術等級確定為人檔：見習，初級，中三，加四，高級，助師，技師，高級技師。兩大係列相互聯係，相互對應，如高級工人技師與商場的經理助理崗位工資是等同的。
　　2.年功工資單元。它是隨著員工工作年限增長而逐年遞增的工資，是對員工工作經驗和勞動貢獻的積累所給予的承認和補償，是調整新老員工工資矛盾的重要途徑。年功工資按工齡分段計發，即每五年為一個工齡段，按不同工齡段的不同調整數累計發放。
　　3.效益工資單元(即獎金)。它是員工收入中與企業或二級核算單位經濟效益及員工個人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。其發放原則為：以利潤進度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個人勞效定收入金額，激勵員工促銷增效，多做貢獻。
　　4.特殊工資單元。它是為了照顧到部分員工的特殊情況而設置的。主要包括少數民族補貼，教護齡津貼及特殊工作的崗位。

..............................