某集團石家莊分公司績效考核方案(doc 30頁)

某集團石家莊分公司績效考核方案目錄：
第一條、考核目的
第二條、考核範圍
第三條、月度績效考核
第四條、年度績效考核
第五條、各職能部門KPI指標及扣分標準
第六條、項目增收表

某集團石家莊分公司績效考核方案內容提要：
第一條、考核目的
1、為了加強各層麵之間的協調溝通，本著責任、利益、效益、權力相結合的原則，促進各項工作的有效推進和落實。
2、合理評估石家莊分公司在職員工的工作績效，調動員工的工作積極性，督促員工積極、主動、負責的開展各項工作。
3、為獎金發放、員工的培訓與發展、辭退、晉升、幹部的選拔等提供有力依據，從而提高團隊的核心競爭力。
第二條、考核範圍
石家莊分公司全體員工
第三條、月度績效考核：
1、員工月度績效考核：部門負責人根據其部門人員的任務完成情況、工作態度、協調溝通、日常行為、服務意識以及績效考核指標的權重，結合部門實際情況給予一定的考評，考評依據參照部門績效考核指標及扣分標準，各項考評指標權重之和為最後得分。
2、部門負責人月度績效考核：由主管副總根據部門當月提交的工作總結和次月工作計劃，當月任務完成情況、團隊建設、日常管理、部門協調溝通、執行能力等給予一定考評，各項考評指標權重之和為最後得分。
3、績效工資的計算方法：績效工資基數（待定）×月績效得分。

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