某集團績效管理體係與薪酬體係設計方案(ppt 98頁)

某集團績效管理體係與薪酬體係設計方案目錄：
一、 績效管理體係設計
二、 績效管理體係設計思路
三、 績效管理體係設計方案
四、 績效管理體係的實施建議
五、 薪酬體係設計
六、 薪酬設計思路
七、 薪酬體係設計方案
八、 薪酬體係的實施建議

某集團績效管理體係與薪酬體係設計方案內容提要：
績效管理體係的定義：
績效管理體係是一套有機整合的流程和係統，專注於建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一係列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃
績效管理體係怎樣幫助企業實現其目標？
能把企業的經營目標轉化為詳盡的、可測量的標準
能提供一條紐帶，把員工的工作職責和公司的目標相連接
能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化
能為決策提供支持信息
能幫助及時發現問題，鼓勵持續改進
對達不到預期目標的實際績效表現，分析原因
對公司的關鍵能力和需要改進的地方做到一目了然
能評估流程改進的有效性
能鼓勵團隊和協作精神
能代表一個企業怎樣評價它的員工
能為製定新的以績效為出發點的激勵機製提供工具
平衡記分卡是績效管理體係中最有效的管理體係之一
平衡記分卡是一種全麵的績效考核體係，除了傳統的財務衡量指標之外，還提出了三個新的考核領域：客戶、內部運營和學習成長：
財務層麵－公司是否能夠為股東創造價值？
客戶層麵－購買公司提供的產品和服務的直接客戶是如何評判公司的業績表現的？
內部運營－公司如何管理內部業務運作以滿足客戶的期望？這些內部運作包括滿足客戶需求，保留客戶，財務計劃等。
學習成長－公司是否有能力不斷創新，改善，從而實現持續增長？
平衡記分卡體係包括事前和事後指標
平衡記分卡體係強調不同績效領域之間的協調和平衡；在一個特定領域的優良業績表現往往不能補償其他領域的糟糕表現
公司戰略和經營目標決定了選擇什麼樣的衡量指標

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