企業績效目標管理概述(ppt 87頁)

企業績效目標管理概述內容簡介:
所謂績效管理，就是一種溝通，使人們提升自己以達到比自己強大很多的境界—而不是獨裁者使用的工具。它是一種進行中的計劃，輔導，回顧，和獎賞的過程；它可以鼓勵人們達到他們的目標，重要到就像把人類送上月球！
黑人的願望有個黑人男人到沙漠做冒險之旅，由於迷路而且準備的水己用完，口幹舌燥已多日，行將渴死之際，他幸運的撿到一個神燈，懷著一絲希望，他有氣無力地搓揉著神燈，果然出現了一位燈神。
燈神就告訴他：“主人，你把我從燈中救出，為了回報你的恩德，你可以提出三個願望，我一定讓你如願以償。”
管理者與員工是績效合作夥伴，為員工製定績效目標的同時就是管理者為自己製定績效目標，對員工負責，同時就是管理者對自己負責。
在員工實現目標的過程中，管理者應做好輔導員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續不斷地輔導員工業績的提升。業績輔導的過程就是管理者管理的過程，在這個過程中，溝通是至關重要的關鍵。
績效目標往往略高於員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實現的過程中出現困難，出現障礙和挫折。另外，由於市場環境的千變萬化，企業的經營方針，經營策略也會出現不可預料的調整，隨之變化的是員工績效目標的調整。所有的這些都需要管理者與員工一起，管理者幫助員工改進業績，提升水平。
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