崗位責任製應用培訓課程(ppt 94頁)

崗位責任製應用培訓課程內容簡介:
職責必須直接與崗位價值有關，非過程性，是最終價值，語言簡明
職責有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不涉及細節。崗位主要職責建議不要太多，建議不要超過8項職責不是考核重點，但它是目標來源之一，也是部門近一步明確價值之所在。
管理人員職責：分為對人、對事兩類職責1、對自己的職責：盡其所能履行管理工作的任務和責任。2、對下屬的職責：發展下屬的能力 ，幫助他們合理地完成當前的工作，並能適應未來發展3、對組織的職責：在完成既定目標的過程中，增強組織的實力，以保持持續地發展。
注：管理人員職責不應與部門職責混淆。如果部門工作需要，則設定具體可考核的目標，或列入年度規劃中。
目標管理法，就是根據目標進行管理，就是部門日常管理。如果寫出來清晰的目標就是成功的一半。設定清晰的目標是部門日常管理的一部分，而不是額外的工作或形式主義。

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