某家族企業的職業規劃管理(doc 8頁)

某家族企業的職業規劃管理目錄：
一． 家族企業的定義和特征
二．職業化管理特征
三．家族企業發展的瓶頸及引進職業經理人的必要性

某家族企業的職業規劃管理內容提要：
（1）可以使企業家從日常瑣事中擺脫出來，集中精力搞好企業的經營決策；（2）職業化管理能促進企業製度規範化，大大降低管理的隨意性、偏私性、模糊性，可以提高管理者與員工之間的規則共識度和行為預期，進一步提高企業內部的協調運作效率；（3）給企業帶來新的經營理念和管理經驗，促進企業戰略決策的科學性、民主性、可行性和理性化，增強企業的抗風險能力，保證企業快速平穩；（4）職業化管理在有效實施協調功能後，管理層機製就成了“持久性，權利和持續成長的源泉”（錢德勒的重要觀點），企業就可望形成可持續成長的機製；（5）職業化有利於化解信任危機。家族企業走向沒落，很多是由內訌造成的，公益和私利矛盾加劇，理智和情感對立空前時，必然會產生信任危機，當其不可調和，就可能給企業帶來致命一擊。某種意義上來說，信任與權力是成反比的,也就是說你的權力越大或者人們認為你的權力越大,對你的不信任感就會越強,而在職業化管理之下的製度建設,就可以對每一個人的權力進行明確的限定和有效的製度製衡,這種製衡使企業成員間少一點猜疑,多幾分信任,增強了企業的凝聚力和向心力。

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