企業薪酬管理製度的製定程序(ppt 99頁)

企業薪酬管理製度的製定程序目錄:
一、薪酬內涵
二、薪酬的本質
三、影響員工薪酬水平的主要因素
四、薪酬管理
五、薪酬製度設計的基本要求
六、衡量薪酬製度的三項標準
七、製定薪酬製度的基本依據
八、崗位評價結果誤差的調整
九、崗位測評信度和效度檢查

企業薪酬管理製度的製定程序內容簡介:
狹義上：薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的態度、行為和業績等所做出的外部回報，即員工因為雇傭關係從自身以外所得到的各種形式的回報。包括直接薪酬和間接薪酬。
廣義上：薪酬包括工資、資金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔更大的責任等內部回報，即員工自身心理上感受到的回報，主要體現為一些社會和心理方麵的回報。
薪酬是一種交換或交易（即知識、經驗、技能、體力、成果），勞動力也是一種商品，遵循價值規律。

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